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Título: A arquitetura de apoio à decisão da Marinha do Brasil sob a perspectiva da "Gestão da Inteligência"/Marcello de Souza Lopes
Autor(es): Lopes, Marcello de Souza
Palavras-chave: assuntos militares em geral
ciência militar
355 22
B - ADMINISTRAÇÃO (DGPM-305)
Administração estratégica
Gestão do conhecimento
Gestão da informação
Data do documento: 2016
Editor: Rio de Janeiro:EGN,
Descrição: EGN:Orientador : Eduardo Hartz Oliveira
Tese de doutorado apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas
Inclui bibliografias
A Marinha do Brasil (MB) tem enfrentado um período extremamente difícil para seu planejamento institucional estratégico, quando vê a meaçada a continuidade, até mesmo, de seus Projetos Estratégicos mais estimados. Hoje, mais do que nunca, a informação com capacidade de apresentar um saber novo, capaz de proporcionar mais valia não só a sua atividade fim, mas também a sua Administração, ganha uma dimensão estr atégica para o futuro da Instituição. Neste sentido, o sistema informacional da organizaç ão, abrangendo todos os níveis de depuração da informação, ou seja, todo o gerenciame nto de seus dados, informações, conhecimentos e inteligência, reveste-se de valor i nestimável para o funcionamento de seu processo de tomada de decisão de alto nível, seja r eduzindo as possibilidades de erro ou, como se espera, promovendo decisões das quais resultem a ções que aumentem a competitividade ou efetividade da organização. Considerando que a inte ligência desponta como o mais elevado patamar que a informação pode alcançar, apresentand o-se como um diferencial que se reveste de potencial suficiente para impulsionar o desempen ho organizacional, justificou-se esta pesquisa pela necessidade de se examinar a estrutur a de apoio à tomada de decisão administrativa de alto nível da MB, a fim de identi ficar as lacunas existentes. A opção teórica deste trabalho foi centrada na Inteligência Organiz acional e Competitiva, neste trabalho denominada “Gestão da Inteligência”, que visa infor mar o processo decisório organizacional. Assim, analisou-se a estrutura normativa e organiza cional da MB, especialmente a dedicada à elaboração e acompanhamento dos documentos norteado res de sua ação institucional, ou seja, a sua Sistemática de Planejamento de Alto Nível (SP AN), em busca de algum dispositivo, mecanismo ou processo administrativo que pudesse de monstrar seu alinhamento aos métodos, técnicas ou pressupostos da Gestão da Inteligência. Ao fim desta investigação, restou demonstrado que, apesar de terem sido identificadas iniciativas já implementadas, que adotam com excelência a metodologia da Gestão da Informaçã o e da Gestão do Conhecimento, como o Programa Netuno, não se verificou indício da util ização, mesmo que parcial, da Gestão da Inteligência objetivando o suporte do processo deci sório administrativo de alto nível da MB. Esta constatação revela que a MB pode estar deixand o de fortalecer sua resiliência administrativa, na medida que deixa de gerar e tira r proveito deste manancial inesgotável e inestimável de oportunidades: a inteligência.
Abstract: The Brazilian Navy (MB) has faced an extremely diff icult period for its strategic institutional planning, when it sees threatened the continuity, e ven of its most esteemed Strategic Projects. Today, more than ever, information with the capacit y to present a new knowledge, capable of adding value not only to its business purpose, but also to its Administration, gains a strategic dimension for the future of the Institution. In thi s sense, the informational system of the organization, covering all levels of information de bugging, that is, all the management of its data, information, knowledge and intelligence, is i nvaluable for the functioning of its decision- making process High level, either reducing the poss ibilities of error or, as expected, promoting decisions that result in actions that increase the competitiveness or effectiveness of the organization. Considering that intelligence emerges as the highest level that information can achieve, presenting as a differential that has suff icient potential to boost organizational performance, this research was justified by the nee d to examine the structure to support the take Administrative decision-making process in order to identify existing gaps. The theoretical option of this work was centered on Organizational and Competitive Intelligence, in this work called "Intelligence Management", which aims to inf orm the organizational decision making process. Thus, the normative and organizational str ucture of MB was analyzed, especially the one dedicated to the elaboration and follow-up of t he documents guiding its institutional action, that is, its High Level Planning Systematics (SPAN) , in search of some mechanism, mechanism Or administrative process that could demonstrate th eir alignment with the methods, techniques or assumptions of Intelligence Management. At the e nd of this research, it has been demonstrated that, despite the identification of in itiatives already implemented, with excellence in the methodology of Information Management and Kn owledge Management, such as the Neptune Program, there was no evidence of the use, Of Intelligence Management aiming to support the high-level administrative decision-maki ng process of MB. This finding reveals that MB may be failing to strengthen its administrative resilience, as it fails to generate and take advantage of this inexhaustible and priceless sourc e of opportunity: intelligence.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br:8080/pergamumweb/vinculos/000013/000013d2.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/29943
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Estudos Militares: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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