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Título: O empreendimento modular como ferramenta gerencial de projetos estratégicos da Marinha do Brasil:possibilidades e limitações:A gestão do conhecimento no contexto do Programa de Desenvolvimento de Submarinos:aplicação da ferramenta mempreendimento modular/Décio Maia de Sales
Orientador(es): Moreira, Artur Luiz Santana orient.
Autor(es): Sales, Décio Maia de
Palavras-chave: assuntos militares em geral
ciência militar
355 22
B6 - GESTÃO DE PROJETOS (DGPM-305)
Gestão do conhecimento
Gerenciamento de projetos
Data do documento: 2016
Editor: Rio de Janeiro:EGN,
Descrição: O presente trabalho tem por objetivo estudar a aplicação da ferramenta utilizada pela Marinha do Brasil em seus projetos, denominada Empreendimento Modular , n a gestão do conhecimento produzido e empregado no Programa de Desenvolvimento de Submarino s (PROSUB), observando suas oportunidades e limitações. O Empreendimento Modular é uma ferramenta que conta com uma meta definida, correspondendo ao resultado a ser atingido, e decorre de um planejamento de alto nível, em que o porte e a complexidade do pr ojeto exigem a assunção de uma organização matricial em diversas áreas de expertise, evidenciando a Gestão por Projetos . Diversas metodologias vêm sendo desenvolvidas para o gerenciamento de projetos. Ao longo deste trabalho, são descritos os princípios que permeiam o Project Management Body of Knowledge – PMBOK, o Prince2 e o Scrum , com ênfase para o PMBOK, por ser considerado um guia didático, de linguagem clara e de fácil acesso e compreensão. No entanto, a natureza de complementari dade que as metodologias possuem entre si justificam a escolha de uma delas como base, permitindo, em determinado s momentos e processos , lançar mão de partes de outras metodologias, de forma a obter melhores resultados no projeto . No escopo do trabalho, a l ém do gerenciamento de projetos , há o conhecimento que vem sendo produzido e empregado no PROSUB , o qual representa fator crítico de sucess o do Programa, pois sua ausência poderá inviabilizar a execução de determinados processos, notadamente, os concernent es à alta tecnologia, na medida em que o mercado não dispõe de mão de obra qua lificada para substituição. Ness e contexto, merecem destaque os processos de conversão do conhecimento que compõem o que se conhece por espiral do conhecimento, sobretudo, os rel acionados à transformação do conhecimento tácito em explícito. Os estudos realizados mostraram que o Empreendimento Modular, diante de seu viés eminentemente orçamentário, pode ser utilizado em apoio à implementação e emprego da Gestão do Conhecimento no PROSUB, complementando outras ferramentas e metodologias do gerenciamento de projetos. Em síntese, pôde - se concluir que, embora haja barreiras ao uso de ferramentas utilizadas em projetos na Gestão do Conhecimento, c omo é o caso do Empreendimento Modular, sua utilização durante a execução do PROSUB se justifica, sobretudo, pelo importante papel de viabilizar a obtenção da expertise nas atividades da Gestão do Conhecimento, permitindo estender a toda a Marinha.
Tese apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas
Inclui bibliografias
Abstract: ABSTRACT This work aims at study ing the application of the tool Modular Enterprise ( Empreendimento Modular – EM) used by the Brazilian Navy in the management of knowledge . It is produced and used on the Submarine Development Program (Programa d e Desenvolvimento de Submarinos – PROSUB), to assess its opportunities and limitations. The EM is a tool with a definite goal, which correspond s to the result to be achieved . It results from high - level planning, by means of which the size and complexity of the project require the assumption of a matrix organization in various areas of expertise, showing Project Management. Several methodologies have been develo ped for Project Management. P rinciples that permeate Project Management Body of Knowledge − PMBOK, Prince2 and Scrum , with special emphasis on the PMBOK , are described all the way through this report. On account of language clarity, eas y accessib ility and understandab ility, the PMBOK is regarded a s a didactic guide . However, as those methodologies are complementary, one of them was elected as the leading one whereas part ial use of the others came up at certain times and process es to ensure better results in the projects. I n addition to project management, the scope of this work includes knowledge produced and used on the PROSUB, which turns out to be a critical factor to the success of the Program . Failure to use it might undermine the execution of certain p rocesses, especially those concerning high - tech, in the sense that market lacks skilled manpower for replacement. In this context, knowledge conversion processes known as knowledge spiral must be highlighted , especially those related to the transformation of tacit knowledge into explicit knowledge. Studies have shown that, in view of budget bias , the EM can be used to support implementation and utilization of Knowledge Management o n the PROSUB, complementing other project management methodolo gies and tools. In short, it can be concluded that although there are barriers to the use of tools used in Knowledge Management, such as the EM, its utilization during the execution of the PROSUB can be justified primari ly for the important role of ensuring experti se in Knowledge Management, as well as for being extensive to the entire Navy.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br:8080/pergamumweb/vinculos/000013/000013d9.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/29949
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