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Título: Aplicação dos conhecimentos em gerenciamento do " Project Management Institute" na gestão de projetos na Marinha do Brasil
Orientador(es): Leite, Darwin Magnus
Palavras-chave: B6 - GESTÃO DE PROJETOS (DGPM-305)
Administração de projetos
Projetos de desenvolvimento
Data do documento: 2008
Editor: EGN
Descrição: Monografia apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas.
Documento sem autor
Os estudos dos princípios do tempo e movimento no trabalho, primeiramente considerados por Taylor, encontraram um vasto caminho com a crescente evolução dos processos administrativos das organizações. A gestão das atividades vem exercendo forte efeito pela demanda progressiva por produtividade e pela aceleração do ritmo da globalização e, mais recentemente, com a intensificação dos esforços para a efetiva harmonização dos recursos human os ao processo produtivo. Este estudo tem como objetivo avaliar os benefícios da adoção dos princípios disseminados pelo Project Management Institute, contidos no guia de conhecimentos em gerenciamento de projetos Project Management Body Of Knowledge (PMBO K), na estrutura da Marinha do Brasil. O anseio em se adequar às condições político - estratégicas exigidas pelo País e o aumento da complexidade dos diversos projetos vindouros são desafios que a Marinha terá que enfrentar e a utilização de práticas moderna s e eficazes demonstra ser o caminho a se seguir. Nesse contexto, a existência de outros esforços para a modernização da estrutura administrativa da Marinha torna a adoção dos conceitos do guia PMBOK como uma escolha necessária para a operacionalização e o btenção dos resultados estabelecidos por esses planos. A abordagem deste trabalho se limitará ao âmbito da Diretoria - Geral do Material da Marinha, tendo em vista a grande quantidade de projetos de longa duração e de grande complexidade em andamento nesse ó rgão. A adoção do guia PMBOK para o desenvolvimento de projetos na Marinha se justifica por se tratar de um padrão difundido mundialmente, reconhecido por conter práticas comprovadamente eficazes e, principalmente, por fornecer o embasamento necessário à o btenção do controle de atividades e ao uso adequado dos recursos disponíveis. No intuito de materializar o ambiente propício para a implantação dessas práticas, sugere - se a criação de um núcleo de conhecimento chamado de escritório de projetos, com atribui ções de treinamento, disseminação dos conhecimentos entre departamentos, além de atuar no alinhamento entre os projetos e as estratégias organizacionais.
Firstly considered by Taylor, the studies of the principles of time and movement in work found a vast way with the growing evolution of the organizations' administrative processes. The managing of the activities is playing an important role in the progressive d emand for productivity and the hastening of globalization's rhythm and, more recently, with the effective harmonization of the human resources to the productive process. This study has as objective to evaluate the benefits by the adoption of the precepts d isseminated by the Project Management Institute on its projects management guide named Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), in the structure of Marinha do Brasil. The yearn for adapting to the politic - strategic conditions of the Nation and the inc reasing complexity of the various coming projects are challenges that Marinha will have to face and the utilization of modern practices will be the path to be taken. In this context, the existence of other efforts for the modernization of Marinha's adminis trative structure induces the adoption of the concepts of PMBOK guide as an essential point to the operationalization and achievement of the results established by these plans. The scope of this work will be restricted to the area of Diretoria - Geral do Mat erial da Marinha because of the amount of long term and complexity designs going on that Directorate. The adoption of the PMBOK guide for project developing has been justified by considering it a World - wide diffused model, acknowledged for its proved out p ractices and, mostly, for providing the necessary foundation for the management techniques to obtain a better control of the activities and a suitable use of the available resources. In the intend of materializing the propitious environment for the impleme ntation of these practices, it has been suggested the creation of a knowledge core called Project Office, with attributions like as training, knowledge sharing between the organization's departments, and acting on the alignment between projects and the org anizational strategies as well.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/000008/00000840.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/843800
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