
Use este identificador para citar ou linkar para este item:
https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26350
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.contributor | Ferreira, Aracéli Cristina de Sousa | - |
dc.contributor.advisor | Ferreira, Aracéli Cristina de Sousa | pt_BR |
dc.contributor.author | Leal, Rodrigo Barreiros | - |
dc.date.accessioned | 2018-02-14T18:06:18Z | - |
dc.date.available | 2018-02-14T18:06:18Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.uri | http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/000009/0000099b.pdf | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26350 | - |
dc.description | Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2011. | en_US |
dc.description | Esta pesquisa analisa os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que influenciam o sucesso no gerenciamento de projetos (GP) de algumas Organizações Militares da Marinha do Brasil (OM). Foram identificados na literatura setenta e sete fatores relacionados ao sucesso de projetos. Esses fatores foram submetidos à avaliação de especialistas para verificação da importância e, ao mesmo tempo, foram submetidos aos gestores de projeto da Marinha para verificar a contribuição de cada fator em relação à importância dada pelos especialistas. Este trabalho mostrou que as OM16, OM9 e OM5 são as OM mais alinhadas com a opinião dos especialistas. Com a utilização da Teoria Fuzzy foi proposto um modelo em que foi quantificado o grau de sucesso no GP por meio de um Índice de Sucesso no Gerenciamento de Projetos (ISGP). A pesquisa permitiu ainda identificar os FCS mais relevantes para o sucesso dos projetos na Marinha, entre os quais se encontram: os objetivos claros do negócio, o comprometimento do gerente de projetos, o cumprimento de custos estimados e a composição da equipe. A pesquisa apresentou também a competência das diversas OM em relação às áreas de conhecimento do PMBOK. A OM16 apresentou uma maior competência nas áreas de conhecimento tempo, custo, risco, aquisições, recursos humanos e integração enquanto que a OM 9 apresentou maior competência nas áreas de qualidade e escopo e a OM 1 apresentou maior competência na área de comunicações. | en_US |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) | pt_BR |
dc.rights | openAccess | pt_BR |
dc.subject | Administração Pública | pt_BR |
dc.subject | Administração Pública e Ciência Militar | pt_BR |
dc.subject | Administração Pública e Ciências Militares | pt_BR |
dc.subject | Administração Pública | pt_BR |
dc.title | Momentum accounting na gestão pública: um estudo de caso em organização militar prestadora de serviços da Marinha do Brasil | pt_BR |
dc.type | masterThesis | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Administração: Coleção de Dissertações |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
0000099b.pdf | 1,22 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.