Título:	A autonomia de gestão e as bases navais: a importância de um plano de gestão estratégica nos moldes das OMPS-I que já possuem Autonomia de Gestão, a fim de estender sua implantação para as Bases Navais
Autor(es):	Short, Christian Alexander.Orientador
Autor(es):	Soares, Cláudio Rafael
Orientador(es):	Short, Christian Alexander
Palavras-chave:	Assuntos Militares em Geral Ciência Militar Planejamento estratégico Bases navais Gestão Estratégica
Data do documento:	2009
Editor:	Escola de Guerra Naval (EGN)
Descrição:	EGN:Monografia apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores - C-EMOS. Este trabalho analisa a importância da preparação das Bases Navais , que são Organizações Militares Prestadoras de Serviços (OMPS) , para a assinatura do Contrato de Autonomia de Gestão, mesmo sem a previsão de tal assinatura a curto e médio prazo. A s OM PS foram criad a s em 1994 com o intuito de substituir as antigas Or ganizações de Apoio (ORGAL) que apresentavam problemas para a Marinha junto aos órgãos de controle externo. Antes da sistemática OMPS, a Marinha do Brasil (MB) n ão conhecia os custos efeti vo s das ORGAL , havia a problemática do fluxo físico de recursos entre as ORGAL e os seus clientes, e o processo de prestaç ão de serviços dessas Organizações Militares (OM) gerava uma dupla execução de despesa no balanço da MB . E m 1995, a MB , em consonância c om o G overn o Federal , instituiu o Contrato de Autonomia de Gestão, qualificando 13 (treze) OM PS a assin ar o referido contrato , sendo que nen huma Base Naval foi qualificada para tal . A Autonomia de Gestão foi criada para aumentar a qualidade das OMPS, por m eio de uma gestão mais eficien te, menos burocrática , e compromissada com o alcance de re sultados . H á benefícios explícitos na legislação pertinente sobre Contrato de Autonomia de Gestão, tais como uma maior autonomia gerencial, orçamentária e financeira, q ue permite maior flexibilização nas contratações e demissões de pessoal; e maior liberdade nas aquisições de material e contratações de serviços. No entanto, há também aqueles benefícios que a Autonomia de Gestão implicitamente proporciona, como por exempl o: a continuidade da administração, independente de quem a esteja dirigindo; a quantificação de metas e objetivos, permitindo que se verifique o resultado do que foi planejado , por meio de um Balanced Scorecard (BSC) ; comprometimento do pessoal com a missã o, os objetivos e as metas da organização, em função da particip ação de todos na elaboração do planejamento e stratégico; e o comprometimento com a capacitação de pess oal . A s B ases Navais , na busca de sua qualificação para a assinatura do contrato em questã o, podem se utilizar de uma gestão e stratégica pautada em: planejamento estratégico; acompanhamento do desempenho por meio de um sistema de informações eficiente e do BSC; foco nos clientes internos e externos; e incessante busca pela melhoria dos processo s. Ressalta - se que nenhuma B ase ainda foi qu alificada para a assinatura do C ontrato de Auto nomia de Gestão . Portanto, v erifica - se no presente trabalho a importância d essas OM se prepararem para a assinatura de tal contrato, apesar dos benefícios prometidos ainda não terem sido integralmente concedidos, em virtude da utilização de modernas ferramentas administrativas já citadas .
Tipo de Acesso:	Acesso aberto
URI:	http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/00000c/00000cd5.pdf http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/29788
Tipo:	Trabalho de fim de curso
Aparece nas coleções:	Estudos Militares: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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