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Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)

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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorCoutinho, Leonardo-
dc.contributor.authorCamello, Adriana Pereira-
dc.date.accessioned2022-07-05T18:13:52Z-
dc.date.available2022-07-05T18:13:52Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/844840-
dc.descriptionO projeto de desmontagem da Estação Antártica Comandante Ferraz (EACF), após o incêndio de grandes proporções por ela sofrido em 2012, e de montagem dos Módulos Antárticos Emergenciais (MAE) permitiu que o Brasil cumprisse com suas obrigações internacionais no que se refere à preservação do meio ambiente e à continuidade das suas pesquisas científicas no continente Antártico, dentro do Programa Antártico Brasileiro (PROANTAR). Exigiu, porém, da Marinha do Brasil (MB), que o conduziu, um grande desafio ambiental, logístico e gerencial, em razão da complexidade logística, ineditismo situacional e grande volume de material a ser adquirido, com especial foco no prazo e cumprimento do cronograma, haja vista a sua necessária conclusão dentro da janela temporal do verão antártico. O gerenciamento do cronograma é uma das áreas de conhecimento apresentadas no Guia PMBOK® – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute (PMI). Nesse sentido, este trabalho tem por propósitos analisar o projeto de desmontagem da EACF e montagem dos MAE no que refere à aplicação das melhores práticas afetas à área de conhecimento gerenciamento do cronograma do projeto, consolidadas no Guia PMBOK, bem como sua contribuição para o sucesso do projeto. O desenho da pesquisa foi o de um estudo de caso e a metodologia empregada foi a descritiva, desenvolvida, quanto aos procedimentos, por meio de pesquisa bibliográfica e documental, além do uso de entrevista e questionários. A relevância da pesquisa reside na possibilidade de análise da aplicação efetiva de práticas de gerenciamento de projetos em um grande projeto que envolveu aspectos militares, logísticos, científicos e políticos de relevância não apenas para a MB, mas também para o Estado brasileiro. A análise possibilitou constatar que o projeto se utilizou de uma metodologia alinhada com o Guia PMBOK para o gerenciamento do seu cronograma e de melhores práticas previstas naquele Guia, tendo sido ainda verificado que a aplicação dessa metodologia e práticas contribuiu diretamente para o seu sucesso. A verificação dos resultados obtidos serve de exemplo e incentivo para a utilização das melhores práticas e de uma metodologia para o gerenciamento do cronograma em outros projetos da MB, bem como para o incremento da estrutura de apoio e assessoramento da Marinha a seus projetos.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherEscola de Guerra Naval (EGN)pt_BR
dc.relation.ispartofProjeto de pesquisa apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores.pt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectPrograma Antártico Brasileiropt_BR
dc.subjectEstação Antártica Comandante Ferraz (EACF)pt_BR
dc.subjectGerenciamento de Projetospt_BR
dc.titleO gerenciamento do cronograma no projeto de desmonte da Estação Antártica Comandante Ferraz e a montagem dos módulos antárticos emergenciaispt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.location.countryBrasilpt_BR
dc.subject.dgpmAdministraçãopt_BR
dc.subject.dgpmGestão de projetospt_BR
Aparece nas coleções:Administração: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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