A Convergência não Coordenada entre a Capacitação e a Avaliação de Desempenho de Praças na Marinha do Brasil

Moretto, Cristiane Jardim

Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.advisor	Lauro, Adriano	-
dc.contributor.author	Moretto, Cristiane Jardim	-
dc.date.accessioned	2022-07-05T18:14:28Z	-
dc.date.available	2022-07-05T18:14:28Z	-
dc.date.issued	2020	-
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/844962	-
dc.description	O propósito principal desta pesquisa é verificar a convergência dos processos de Capacitação e de Avaliação de Desempenho de Praças da Marinha do Brasil, em termos de objetivos. Como propósito secundário, pretende-se testar a integração horizontal entre os objetos de estudo, no período de 2019, no que diz respeito ao Modelo Integrado de Gestão de Pessoas de Dutra et al. A relevância do estudo reside na oportunidade de, a partir da coordenação de processos convergentes, por meio de critérios e políticas de RH comuns, contribuir para a sua maior interação, fluxo de subsídios e sinergia de resultados. Para alcançar esse propósito, realizou-se uma pesquisa bibliográfica e documental e adotou-se uma metodologia analítica, o que possibilitou responder as seguintes questões de pesquisa: os processos de Capacitação e de Avaliação de Desempenho de Praças são convergentes, em termos de objetivos? Além disso, são integrados entre si, à luz do Modelo de Dutra et al.? De forma a refletir sobre tais questionamentos, e após entender a origem, definição e a evolução histórica dos modelos de gestão de pessoas, além da teoria empregada, buscou-se analisar a integração horizontal dos referidos processos na MB, por meio do Plano Estratégico da Marinha, das Políticas de RH relacionadas aos processos e da Gestão de Pessoas por Competências. Após realizada a análise, foi possível constatar que tais processos convergem em objetivos, quais sejam o de desenvolvimento e de capacitação do pessoal. No entanto, após o confronto, verificou-se que não atuam coordenadamente entre si, com base em uma política comum e nos critérios do Modelo, na perspectiva de integração horizontal. Assim, foi possível concluir que a atuação coordenada desses processos de gestão de pessoas, que compartilham objetivos comuns, a partir dos mesmos parâmetros e diretrizes, pode contribuir para a sua maior interação com os demais processos de capacitação, integrando-se, dessa forma, à ação estratégica da Força, que visa o Aprimoramento do Pessoal.	pt_BR
dc.language.iso	por	pt_BR
dc.publisher	Escola de Guerra Naval (EGN)	pt_BR
dc.relation.ispartof	Apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores - CEMOS 2020	pt_BR
dc.rights	openAccess	pt_BR
dc.subject	Gestão de Pessoas	pt_BR
dc.subject	Integração horizontal	pt_BR
dc.subject	Modelo Integrado de Gestão de Pessoas de Dutra	pt_BR
dc.title	A Convergência não Coordenada entre a Capacitação e a Avaliação de Desempenho de Praças na Marinha do Brasil	pt_BR
dc.type	bachelorThesis	pt_BR
dc.location.country	Brasil	pt_BR
dc.subject.dgpm	Defesa Nacional	pt_BR
dc.subject.dgpm	Gestão estratégica	pt_BR
Aparece nas coleções:	Defesa Nacional: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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