Use este identificador para citar ou linkar para este item:
https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845169| Título: | A Comunicação como ferramenta essencial da liderança estratégica para disseminação e preservação de valores institucionais da Marinha do Brasil |
| Autor(es): | Domingues, Victor Leal Domingue |
| Orientador(es): | Souza, Antônio José Neves de |
| Palavras-chave: | Liderança Militar Liderança Estratégia |
| Áreas de conhecimento da DGPM: | Comunicação social |
| Data do documento: | 2020 |
| Editor: | Escola de Guerra Naval (EGN) |
| Descrição: | Os valores de uma organização, compartilhados por seus membros, são responsáveis por gerar e conservar uma identidade única, servem de guia para a vida na organização, contribuem para o comprometimento e o engajamento dos membros. Devem estar presentes e poderem ser vistos refletidos em todas as tomadas de decisão, comportamentos, atitudes e processos organizacionais. Essa percepção pelos membros da organização possui grande importância para a sua credibilidade e, consequentemente, para a coesão interna. Em conjunto com a missão e a visão de futuro, nas quais também se fazem presentes de forma basilar, constituem referenciais imprescindíveis à estratégia de uma organização, atuando como uma ponte entre planejamento estratégico e cultura organizacional e devendo permear a organização em sua totalidade, sob risco de desorientação em um ambiente externo complexo e volátil. Um dos mais importantes papéis a serem desempenhados pela liderança estratégica reside na preservação dos valores fundamentais de sua organização. Para cumprir esse papel, a comunicação, em sua vertente organizacional e, particularmente, na modalidade interna desta, surge como ferramenta essencial à disposição dos líderes estratégicos, apoiada por práticas de endomarketing. Todavia, a tarefa é por demais ampla e profunda para se limitar a ações da própria liderança estratégica ou de órgãos e setores especializados. Faz-se necessário o reforço oferecido pelas lideranças dos demais níveis, cuja maior proximidade à base da pirâmide da organização lhes permite conhecer em detalhes individualizados o público interno, traduzindo e adaptando as mensagens e os canais às suas necessidades e características particulares, atuando de forma ágil e tempestiva, e recebendo e agindo sobre os feedbacks. Esses aspectos estão plenamente presentes na Marinha do Brasil, na qual é depositada, em conjunto com as demais Forças Armadas brasileiras, a confiança da sociedade pela defesa da nação, devendo estar sempre pronta a fazê-lo ante um ambiente externo incerto, complexo e de futuro imprevisível. Tais características desafiadoras de sua missão exigem de seu pessoal certezas enraizadas nos seus valores institucionais. De forma a estarem aptos a atuar como vetores da liderança estratégica em prol do fortalecimento dos valores, os líderes militares da Marinha do Brasil, especificamente os oficiais superiores titulares de organizações militares, devem possuir competência plena em comunicação e estarem conscientes e engajados no papel de guardiões dos valores institucionais.lores de uma organização, compartilhados por seus membros, são responsáveis por gerar e conservar uma identidade única, servem de guia para a vida na organização, contribuem para o comprometimento e o engajamento dos membros. Devem estar presentes e poderem ser vistos refletidos em todas as tomadas de decisão, comportamentos, atitudes e processos organizacionais. Essa percepção pelos membros da organização possui grande importância para a sua credibilidade e, consequentemente, para a coesão interna. Em conjunto com a missão e a visão de futuro, nas quais também se fazem presentes de forma basilar, constituem referenciais imprescindíveis à estratégia de uma organização, atuando como uma ponte entre planejamento estratégico e cultura organizacional e devendo permear a organização em sua totalidade, sob risco de desorientação em um ambiente externo complexo e volátil. Um dos mais importantes papéis a serem desempenhados pela liderança estratégica reside na preservação dos valores fundamentais de sua organização. Para cumprir esse papel, a comunicação, em sua vertente organizacional e, particularmente, na modalidade interna desta, surge como ferramenta essencial à disposição dos líderes estratégicos, apoiada por práticas de endomarketing. Todavia, a tarefa é por demais ampla e profunda para se limitar a ações da própria liderança estratégica ou de órgãos e setores especializados. Faz-se necessário o reforço oferecido pelas lideranças dos demais níveis, cuja maior proximidade à base da pirâmide da organização lhes permite conhecer em detalhes individualizados o público interno, traduzindo e adaptando as mensagens e os canais às suas necessidades e características particulares, atuando de forma ágil e tempestiva, e recebendo e agindo sobre os feedbacks. Esses aspectos estão plenamente presentes na Marinha do Brasil, na qual é depositada, em conjunto com as demais Forças Armadas brasileiras, a confiança da sociedade pela defesa da nação, devendo estar sempre pronta a fazê-lo ante um ambiente externo incerto, complexo e de futuro imprevisível. Tais características desafiadoras de sua missão exigem de seu pessoal certezas enraizadas nos seus valores institucionais. De forma a estarem aptos a atuar como vetores da liderança estratégica em prol do fortalecimento dos valores, os líderes militares da Marinha do Brasil, especificamente os oficiais superiores titulares de organizações militares, devem possuir competência plena em comunicação e estarem conscientes e engajados no papel de guardiões dos valores institucionais.lores de uma organização, compartilhados por seus membros, são responsáveis por gerar e conservar uma identidade única, servem de guia para a vida na organização, contribuem para o comprometimento e o engajamento dos membros. Devem estar presentes e poderem ser vistos refletidos em todas as tomadas de decisão, comportamentos, atitudes e processos organizacionais. Essa percepção pelos membros da organização possui grande importância para a sua credibilidade e, consequentemente, para a coesão interna. Em conjunto com a missão e a visão de futuro, nas quais também se fazem presentes de forma basilar, constituem referenciais imprescindíveis à estratégia de uma organização, atuando como uma ponte entre planejamento estratégico e cultura organizacional e devendo permear a organização em sua totalidade, sob risco de desorientação em um ambiente externo complexo e volátil. Um dos mais importantes papéis a serem desempenhados pela liderança estratégica reside na preservação dos valores fundamentais de sua organização. Para cumprir esse papel, a comunicação, em sua vertente organizacional e, particularmente, na modalidade interna desta, surge como ferramenta essencial à disposição dos líderes estratégicos, apoiada por práticas de endomarketing. Todavia, a tarefa é por demais ampla e profunda para se limitar a ações da própria liderança estratégica ou de órgãos e setores especializados. Faz-se necessário o reforço oferecido pelas lideranças dos demais níveis, cuja maior proximidade à base da pirâmide da organização lhes permite conhecer em detalhes individualizados o público interno, traduzindo e adaptando as mensagens e os canais às suas necessidades e características particulares, atuando de forma ágil e tempestiva, e recebendo e agindo sobre os feedbacks. Esses aspectos estão plenamente presentes na Marinha do Brasil, na qual é depositada, em conjunto com as demais Forças Armadas brasileiras, a confiança da sociedade pela defesa da nação, devendo estar sempre pronta a fazê-lo ante um ambiente externo incerto, complexo e de futuro imprevisível. Tais características desafiadoras de sua missão exigem de seu pessoal certezas enraizadas nos seus valores institucionais. De forma a estarem aptos a atuar como vetores da liderança estratégica em prol do fortalecimento dos valores, os líderes militares da Marinha do Brasil, especificamente os oficiais superiores titulares de organizações militares, devem possuir competência plena em comunicação e estarem conscientes e engajados no papel de guardiões dos valores institucionais. |
| Abstract: | The values of an organization, shared by its members, are responsible for generating and maintaining a unique identity, serve as a guide for life in the organization, contribute to the commitment and the engagement of members. They must be present and can be seen reflected in all decision-making, behaviors, attitudes, and organizational processes. This perception by members of the organization has great importance for its credibility and, consequently, for internal cohesion. Together with the mission and vision of the future, which are also present in a fundamental way, they are essential references to the strategy of an organization, acting as a bridge between strategic planning and organizational culture and should permeate the organization in its entirety, under risk of disorientation in a complex and volatile external environment. One of the most important roles to be played by strategic leadership is to preserve the fundamental values of their organization. To fulfill this role, communication, in its organizational aspect and, particularly, in its internal modality, appears as an essential tool at the disposal of strategic leaders, supported by internal marketing practices. However, the task is too broad and profound to limit itself to the actions of the strategic leadership itself or specialized agencies and sectors. It is necessary to reinforce the leadership offered by the leaders of the other levels, whose greater proximity to the base of the organization's pyramid allows them to know the internal public in individual details, translating and adapting messages and channels to their particular needs and characteristics, acting in an agile and timely, and receiving and acting on feedbacks. These aspects are fully present in the Brazilian Navy, in which, together with the other Brazilian Armed Forces, the trust of society for the defense of the nation is deposited, and must always be ready to do so in the face of an uncertain and complex external environment with unpredictable future. Such challenging characteristics of its mission require certainty from its staff rooted in its institutional values. In order to be able to act as vectors of strategic leadership in favor of strengthening values, the military leaders of the Brazilian Navy, specifically the senior officers of military organizations, must have full competence in communication and be aware and engaged in the role of guardians of institutional values |
| Tipo de Acesso: | Acesso aberto |
| URI: | http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845169 |
| Tipo: | Trabalho de fim de curso |
| Aparece nas coleções: | Obras Civis: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| VICTOR - C-PEM 2020.pdf | 2,65 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.