Título:	Capacidade de produçâo de um Centro de Intêndência da Marinha (CeIM): a necessidade de priorização das compras para a adequação à capacidade
Autor(es):	Lima, Fernando Antonio de Avelar Brito
Palavras-chave:	Administração da produção
Áreas de conhecimento da DGPM:	Administração de produção
Data do documento:	2023
Editor:	Escola de Guerra Naval (EGN)
Descrição:	Ao apresentar os resultados de minha análise, eu chego a conclusão de que o CeITMSP é uma unidade produtiva que possui uma capacidade instalada que limita as suas entregas a 32 processos de compras licitadas por semestre, e que, num horizonte de curto prazo, não é viável alterar a sua referência básica de capacidade, ou seja, as condições nas quais ela foi definida, sem trazer grande impacto à instituição, pois as decisões de capacidade são de cunho estratégico, tomadas no nível institucional da organização. Assim, eu introduzo, como comentário pessoal ao tema, que é necessária a definição das compras que serão prioritárias dentro do PNM, pois o CeITMSP está operando com 100% da sua capacidade, evitando assim o “congestionamento” entre a logística de vários processos de compras ao mesmo tempo, e que essa prioridade deve ser definida pela Autoridade Máxima, no âmbito do CTMSP e OM subordinadas, que é o Diretor do CTMSP. Porém, persistindo o interesse em se modificar a capacidade do CeITMSP, eu indico outras áreas relacionadas com o meu tema, que seria interessante estudar e pesquisar, como, por exemplo, dividir os processos administrativos de obtenção entre o CeITMSP e a empresa pública Amazul, a fim de aproveitar a capacidade dessas duas organizações. Capacitar os Oficiais IM para utilizar a Lei de Inovação também poderia ser um objeto de estudo, pois as aquisições utilizando os Institutos Científicos e Tecnológicos (ICT) e as Fundações de Apoio trariam um maior dinamismo e celeridade paras as compras do PNM. Como se pode perceber, há muitos fatores complexos dos quais depende a capacidade de uma unidade produtiva. Para Moreira (2002, p. 166) “[…] modificações drásticas na capacidade são difíceis de se conseguir a curto e médio prazos, além de incorrer em altos custos”, entendimento que foi discorrido amplamente neste ensaio. Assim, opino que a priorização das compras no âmbito do PNM, a ser definida pelo Diretor do CTMSP, emerge como a resposta imediata, a curto prazo, mais viável e com menos custo, para a adequação da demanda do PNM à capacidade de produção do CeITMSP, sendo a “priorização” uma ferramenta de planejamento de compras importante antes de se buscar alterações nos fatores determinantes da capacidade, na busca de aumentá-la. Ensaio apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas (C-PEM 2023)
Tipo de Acesso:	Acesso aberto
URI:	https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/846335
Tipo:	Other
Aparece nas coleções:	Administração: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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