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https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/847478| Título: | Liderança em combate: a aplicação da teoria situacional pelos Navy SEALs na Batalha de Ramadi, 2006 |
| Autor(es): | Silva, Fernanda Monteiro Rodrigues da |
| Orientador(es): | Leandro |
| Palavras-chave: | Liderança Situacional Batalha de Ramadi Navy SEALs Adaptabilidade Comunicação Eficaz |
| Áreas de conhecimento da DGPM: | Liderança |
| Data do documento: | 2024 |
| Editor: | Escola de Guerra Naval (EGN) |
| Descrição: | Este trabalho investiga a aplicação da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e
Blanchard durante a Segunda Batalha de Ramadi, em 2006, com o objetivo de
entender como a liderança do Navy SEAL Team foi determinante para o sucesso
das operações. A análise destaca os desafios enfrentados pelas forças da coalizão
na insurgência sunita em Ramadi e explora como os líderes dos SEALs adaptaram
seus estilos de liderança às condições dinâmicas do conflito e à evolução da
competência das tropas. Operações como a Kentucky Jumper, exemplificam a
transição de uma liderança diretiva para abordagens mais participativas e
delegativas à medida que os soldados ganhavam experiência. A comunicação eficaz
e a cooperação com as forças locais iraquianas foram cruciais para o êxito das
operações. Os resultados indicam que a flexibilidade e a adaptabilidade dos líderes
dos SEALs foram essenciais para superar os desafios do campo de batalha,
sugerindo que a Teoria da Liderança Situacional é aplicável não apenas ao contexto
militar, mas também a diversos setores organizacionais. Trabalho apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores (C-EMOS 2024) Trabalho apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores (C-EMOS 2024) |
| Abstract: | This study investigates the application of Hersey and Blanchard's Situational Leadership Theory during the Second Battle of Ramadi in 2006, aiming to understand how the Navy SEAL Team's leadership was pivotal to the success of the operations. The analysis highlights the challenges faced by coalition forces during the Sunni insurgency in Ramadi and explores how SEAL leaders adapted their leadership styles to the dynamic conditions of the conflict and the evolving competence of the troops. Operations such as Kentucky Jumper, exemplify the transition from directive leadership to more participative and delegative approaches as soldiers gained experience. Effective communication and cooperation with local Iraqi forces were crucial to the success of the operations. The findings indicate that the flexibility and adaptability of SEAL leaders were essential in overcoming battlefield challenges, suggesting that Situational Leadership Theory is applicable not only in military contexts but also across various organizational sectors. |
| Tipo de Acesso: | Acesso aberto |
| URI: | https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/847478 |
| Tipo: | Trabalho de fim de curso |
| Aparece nas coleções: | Ensino: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
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