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https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845905| Título: | Planejamento estratégico /gestão estratégica : modelos para a MB: a indústria de combustível nuclear no Brasil – modelos de gestão |
| Autor(es): | Silva Neto, Salvador Ramos da |
| Orientador(es): | Lauro, Adriano |
| Palavras-chave: | Ciclo do combustível nuclear Geração termonuclear Indústria nuclear brasileira Programa Nuclear da Marinha |
| Áreas de conhecimento da DGPM: | Engenharia nuclear |
| Data do documento: | 2022 |
| Editor: | Escola de Guerra Naval (EGN) |
| Descrição: | Esta pesquisa tem o objetivo de formular e comparar modelos de gestão para a indústria
brasileira de combustível nuclear que contribuam para o Brasil alcançar autonomia em todas
as atividades que compõem o ciclo do combustível. O modelo atualmente empregado
reflete o monopólio estatal sobre os recursos minerais e as atividades da indústria nuclear
brasileira, impondo limites para o desenvolvimento dessa indústria. Para atender às
demandas internas, o Brasil depende da contratação de serviços e da aquisição de insumos
externos. Essas importações representam um contrassenso quando se consideram as
expressivas reservas de urânio que o País possui e a tecnologia própria desenvolvida. Novos
modelos de gestão podem abreviar o caminho na busca por maior autonomia para a
indústria nuclear brasileira. Empregando uma abordagem descritiva, seguida por análises de
fatos históricos e posicionamentos políticos assumidos pelo Brasil, três aspectos relevantes
são analisados. Inicialmente, evidencia-se que a participação da geração termonuclear
apresenta tendência de se expandir em âmbito mundial, indicando que essa indústria é
atrativa para a iniciativa privada. Adicionalmente, verifica-se que o Brasil, além de possuir
reservas significativas de urânio, desenvolveu tecnologia própria para realizar todas as
etapas do ciclo do combustível, restando superar desafios para que o País obtenha o
domínio industrial e a autossuficiência. Por fim, analisando a legislação brasileira, constatase
que o monopólio estatal sobre o minério e as atividades nucleares pode representar um
entrave ao desenvolvimento de tecnologia no Brasil, por limitar as fontes de investimento no
setor. A adoção de um novo modelo de gestão que inclua maior participação da iniciativa
privada, com estabelecimento de parcerias com o setor público, traz novas fontes de
recursos financeiros e humanos para a indústria nuclear brasileira, mantendo o controle das
atividades com a União e aproveitando os recursos minerais brasileiros e a tecnologia
desenvolvida no Brasil. Apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas (C-PEM 2022) |
| Abstract: | This research aims to formulate and compare management models for the Brazilian nuclear fuel industry that help Brazil achieve autonomy in all activities that make up the fuel cycle. The model currently used reflects the state monopoly over mineral resources and the activities of the Brazilian nuclear industry, imposing limits on the development of this industry. To meet internal demands, Brazil depends on contracting services and purchasing external inputs. These imports represent a contradiction when considering the significant uranium reserves that the country has and the technology developed in-house. New management models can shorten the way in the search for greater autonomy for the Brazilian nuclear industry. Employing a descriptive approach, followed by analyzes of historical facts and political positions taken by Brazil, three relevant aspects are analyzed. Initially, it is evident that the participation of thermonuclear generation tends to expand worldwide, indicating that this industry is attractive to the private sector. Additionally, it is verified that Brazil, in addition to having significant uranium reserves, has developed its own technology to carry out all stages of the fuel cycle, remaining some challenges to overcome for the country to achieve industrial dominance and self-sufficiency. Finally, analyzing Brazilian legislation, it appears that the state monopoly on ore and nuclear activities can represent an obstacle to the development of technology in Brazil, by limiting the sources of investment in the sector. The adoption of a new management model that includes greater participation of the private sector, with the establishment of partnerships with the public sector, brings new sources of financial and human resources to the Brazilian nuclear industry, maintaining control of activities with the State and taking advantage of the Brazilian mineral resources and the technology developed in Brazil. |
| Tipo de Acesso: | Acesso aberto |
| URI: | https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845905 |
| Tipo: | Trabalho de fim de curso |
| Aparece nas coleções: | Ciência, Tecnologia e Inovação: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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